業界の常識への挑戦。価格競争ではなく、価値で選ばれる会社へ。

私たちの物語は、1970年、創業者がたった一人で始めた内装工事業から始まります。当時、建築業界には元請けと下請けという絶対的な力関係が存在し、高い技術を持つ専門業者であっても、その立場は弱いものでした。
元請けができない専門的な仕事をしている誇りがあるのに、なぜ奴隷のように扱われるのか。経営理念もなく、社員を育てる気もない会社の下で働き続けて、自分たちの未来はあるのか。創業者である喜多計世は、業界の悪しき習慣に強い矛盾を感じていました。この構造自体を変えたいという決意が、喜多ハウジングの原点です。

1979年、リフォームという言葉すらない時代に、当社は増改築の専門会社として設立。
事前に家を建てた会社に、また改装を頼みますか？とアンケートを取ったところ、8割が頼まないと回答。そこに大きなビジネスチャンスを見出し、まだ誰も歩んでいない道を切り拓いていったのです。
やがて業界では、価格の安さを武器にするモノ売りが主流となります。しかし、私たちはその流れに乗りませんでした。

創業者は、物売りやったら誰でもできる、そんなことをするぐらいなら廃業した方がいいと、価格競争を断固として拒否しました。
私たちが届けたいのは、モノではなくコト。つまり、お客様の暮らしを豊かにする考え方や提案そのものです。
大型の改修で、一邸一邸にじっくり向き合う。そのスタイルは、どんな時代であろうと、決して譲れない一線でした。
その信念を貫いた結果、全国リフォームコンクールで第1回から連続で受賞を重ねる実績を達成。これが他社には真似できない、絶対的な差別化となり、喜多ハウジングの価値を不動のものにしたのです。

社員の成長を支える、独自のチームと制度。

お客様に最高のサービスを提供するためには、まず社員が働きやすい場所でなければなりません。その想いから生まれたのがキタデザインチーム、キタエンジニアチームという独自の組織体制です。

お客様一組に対し、5〜6人のチームでプランを練り上げます。個人プレーではなく、多様な視点を掛け合わせることで、想像以上の提案が生まれる。このチームでの取り組みが、コンクールでの連続受賞や、喜多ハウジングというブランドを創り上げてきました。

子育て支援の証である「くるみん認定」を県内同業の中小企業でいち早く取得し、今では産休・育休からの復帰率は100％。かつては結婚や出産を機に退職するのが当たり前だった会社が、今はライフステージに合わせて誰もが働き続けられる会社へと変わりました。

そして次のステップは、誰もが気兼ねなく長期休暇を取れる会社にすること。昨年、私も新婚旅行以来、１週間以上の休みを取りました。
まずは私から、10日、そして2週間と休む。上の人間が率先して休むことで、休むのは当たり前という文化を創りたい。リフレッシュして、また新たな気持ちで仕事に向き合う。そんなサイクルが、会社の成長に繋がると信じています。

求めるのは、建築知識より「好奇心」。

最後に、私たちがどんな仲間と共に働きたいか、お話しします。求めるのは、二つだけです。
一つは、何かを長く続けてきた経験。つまり継続力です。そしてもう一つは、ゼロからイチを生み出せる好奇心。
驚かれるかもしれませんが、建築の知識は必須ではありません。私自身、建築を全く学ばずにこの業界に入りました。

素人だったからこそ、固定観念に縛られず、自由な発想ができた。建築の知識は、時としてお客様の夢の邪魔になります。
かっこいい、素敵だな、と素直に感じられる感性。自分ならもっと面白くできるんじゃないか、とワクワクできる好奇心。
それさえあれば、知識やスキルは後からいくらでも身につきます。

お客様を心から喜ばせたい。自分の仕事で、誰かの人生を豊かにしたい。
そんな想いを持つ人にとって、喜多ハウジングは最高の舞台になるはずです。私たちの想いに共感し、一緒に未来を創ってくれる仲間と出会えることを楽しみにしています。